راهنمای کوچینگ (مربیگری) در سازمان

کتاب راهنمای کوچینگ (مربیگری) سازمانی به قلم نازنین سخاوتی و علی خالویی با هدف آشنایی مدیران، رهبران و علاقه‌مندان به حوزه‌ی کوچینگ سازمانی نوشته شده است.

در بخش‌های وسیعی از یک سازمان به افرادی نیاز است که توانمندی خود را باور داشته باشند. در نظریه‌های سازمان و مدیریت و نیز در عمل، انسان هر روز نقش اساسی‌تری نسبت به گذشته می‌گیرد و سازمان‌ها در رقابت، ناگزیر به اتخاذ رویکردهای نوین‌تری در بحث نیروی انسانی هستند. مربیگری (کوچینگ) ازجمله این رویکردها است. در حال حاضر مدیران سازمان‌های پیشرو به نقش‌هایی فراتر از رهبری می‌اندیشند و در تلاش هستند نقش یک کوچ را بازی کنند و از این راه سبب افزایش بهره‌وری، انگیزه و ارتقای اخلاق و کاهش ترک اختیاری کار می‌شوند.

هنگامی‌که بخواهیم از کنترل به توانمندسازی کارکنان روی‌آوریم، کوچینگ ابزار مناسبی است. کوچینگ یک فرآیند است که می‌تواند اعتماد به‌ نفس و خود اثربخشی را بهبود بخشد. با کمک آن بینش جدید کسب می‌شود و نشان داده‌ شده که یادگیری و توسعه مهارت‌های کلیدی توانمندسازی با کوچینگ مؤثرتر است.

کوچینگ یا مربیگری ارتباطی است دوطرفه بین یک فرد آموزش‌دیده به‌عنوان کوچ و شخصی که برای پیشرفت به وی مراجعه کرده است به‌عنوان مراجع. کوچینگ مراجع را قادر می‌سازد در چیزی که می‌خواهد و انتخاب می‌کند روی آن تمرکز کند، بهترین باشد.

کوچینگ پیشرفت مراجعین را با کمک به آن ها برای :
۱ – تمرکز به جایی که می خواهند برسند
۲ – آگاهی از موانع ، نگرش ها و توانایی هایی که بر انتخاب آن ها تاثیر می گذارد
۳ – حمایت از آن ها در توسعه استراتژی ها برای رسیدن به اهداف تسریع می کند .

سازمان ها و کسب و کارها دو روش برای استفاده از کوچ ها دارند :
۱ – استفاده از کوچ های آموزش دیده حرفه ای خارج از سازمان
۲ – تربیت منابع داخلی و آموزش آن ها تا بعدا بتوانند به عنوان کوچ در سازمان خدمت کنند .

  دانلود کتاب